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县委第二巡察组巡察“回头看”反馈意见整改落实情况通报

来源：时间：2026-10-13 14:48:18

根据县委统一部署，2025年11月26日至12月3日，县委第二巡察组（以下简称“巡察组”）对县人民医院党委进行了巡察“回头看”。12月29日，巡察组向县人民医院党委反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将“回头看”问题整改情况予以公布。
1.关于“党委重视程度不够”问题。

（1）关于“班子成员钟某外出学习后，院党委未对其负责的巡察整改任务作安排”问题的整改。
整改情况：一是召开巡察整改专题会议研究钟某外出学习期间其所负责巡察整改任务后续安排。二是在2026年3月班子分工调整后及时调整巡察整改工作领导小组和整改责任清单，确保整改工作领导责任归属。通过整改，巡察整改工作连续性得到保障。

2.关于“党委政治站位不高”问题。
（2）关于“在2023年度主题教育暨巡察整改专题民主生活会中班子未将巡察反馈问题全盘认领”问题的整改。
整改情况：一是“一把手”围绕“如何正确对待巡察反馈问题”与5名班子成员开展谈心谈话。二是召开党委理论学习中心组学习会，学习《中国共产党巡视工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》及巡察工作要求，班子成员逐一作检讨发言。三是严格落实民主生活会要求，在2025年度民主生活会前，党委班子和个人对照检查材料经党委办初审后交“一把手”审核，确保巡察“回头看”反馈问题认领全面、见人见事、剖析到位后，方可召开会议。通过整改，医院党委党内政治生活原则性进一步增强。

（3）关于“未对巡察整改落实情况‘回头看’情况报告进行专题研究，误解‘回头看’为查摆新问题”问题的整改。
整改情况：一是党委会组织学习《中国共产党巡视工作条例》。二是召开巡察整改专题会，学习巡察整改及“回头看”工作要求。三是召开党委会对巡察整改落实情况“回头看”情况报告进行专题研究后上报巡察组。
3.关于“党委担当作为不够”问题。
（4）关于“巡察反馈的139个具体问题责任人仅是中层干部，班子成员只承担牵头或配合整改责任”问题的整改。

整改情况：一是召开党委会组织学习《中国共产党问责条例》，6名班子成员对巡察反馈问题整改不力进行深刻反思。二是对巡察反馈的139个具体问题责任分工进行全面复核，按照“谁分管、谁负责”“问题归属与领导分工相匹配”的原则，调整责任分工，班子成员任具体责任人，明确责任归属，确保整改责任落实到人。三是召开3次巡察整改专题会议对巡察“回头看”反馈问题进行逐一讨论，明确整改责任，落实整改责任人，确保“回头看”反馈问题整改到位。班子成员作为具体责任人，下沉到责任部门推动落实整改，巡察反馈139个问题整改完成率100%问题131项，整改率达94.2%。
4.关于“班子成员履行‘一岗双责’有欠缺”问题。
（5）关于“钟某对学科建设战略谋划不够，未能牵头制定出可行的学科建设整体发展规划”问题的整改。

整改情况：一是党委副书记、院长对分管领导钟某进行约谈。二是制定《医院学科建设发展规划（2026—2030年）》，明确了优化学科布局、明确重点专科创建目标、强化五大中心内涵建设与人才队伍支撑等方面的内容，为各项学科建设目标如期落地提供持续保障。三是重症医学科、康复科、急诊科于2026年2月正式通过县级临床重点专科验收，心血管内科通过市级临床重点专科验收。四是2026年1月新成立医学美容科，补齐学科短板，拓展了服务领域。通过整改，医院学科建设实现了系统性提升，组织保障更加有力，顶层设计更加完善，专科实力实现新突破（新增1个市级、3个县级临床重点专科），学科布局更加优化（新设医学美容科填补空白），服务能力显著增强，为医院高质量发展奠定了坚实的学科基础。

（6）关于“王某与李某协同推进信息化建设工作缓慢，2025年6月才实现体检个人微信缴费，2025年11月才实现体检团体微信缴费”问题的整改。

整改情况：一是院长对分管领导开展提醒谈话，分管领导约谈科室负责人，逐级压实工作责任。二是优化便民服务，打通体检系统数据壁垒，完善微信端挂号、缴费、报告查询等线上服务，全面普及电子健康卡、电子医保凭证等就诊应用，丰富多元聚合支付渠道。同时常态化排查线上缴费各类问题，专人监控交易异常，畅通缴费流程。三是畅通诉求反馈渠道，依托意见箱、沟通办等平台常态化收集群众建议，目前未收到缴费类投诉及相关意见。通过整改，显著提升体检缴费便捷性与服务体验。

5.关于“整改不彻底”问题。
（7）关于“巡察反馈‘科室整合成效不明显’，仍未真正实现科室集中办公”问题的整改。

整改情况：一是积极推进“大部制”改革，按照“十大中心”整合职能部门，原有27个职能科室整合挂牌成立党务行政中心、医疗管理中心、人力资源中心、财务运营中心、医保管理中心、信息中心、监督中心、公卫中心、宣教文化中心、药械采购中心。二是根据“十大中心”划分，合并办公区域（5月15日完成全部搬迁），进一步强化部门协作。三是推行一体化管理，各中心每月召开例会，减少“单兵作战”，强化部门间的整体性和协同性，公卫服务新模式成效凸显，2025年10支家庭医生服务团队，20名“健康村长”累计开展服务147次，覆盖健康教育5405人次，完成入户随访1474次。采购一体化完成各类采购项目94项，各中心有序运行，有效地提高了工作效率。

（8）关于“巡察反馈‘运营管理缺乏架构’，运营办仍未配齐专职运营管理人员”问题的整改。

整改情况：一是成立运营管理办公室，实行“1+2+N”运营管理模式，配备1名运营办主任、2名专职工作人员及35名兼职运营工作人员。二是选派38名运营人员前往深圳、成都、重庆等地参加精细化运营管理培训5场次，提升队伍业务能力。三是截至2026年4月出具16份涵盖人员需求评估、预算执行、科室运营、绩效分析等领域运营分析报告被党委采纳。

（9）关于“巡察反馈‘医院门户网站更新滞后’，仍未及时更新门户网站，其中‘培训学习’栏更新至2020年，‘党政建设’栏大多停留在2018年，2023年至今仅更新1篇”问题的整改。

整改情况：一是党委副书记约谈宣传工作分管领导，分管领导对党委办负责人进行谈话提醒，党委负责人对宣传工作人员进行批评教育。二是分管领导组织党委办公室学习网络意识形态工作责任制及医院信息宣传管理要求，强化阵地管理意识。三是开展门户网站清理，更新过期信息10条，推进栏目整合优化，将原分类过细的4个子板块整合为2个综合性栏目。四是宣传人员每月对门户网站进行更新维护，2025年11月以来严格执行“三审三校”，同步更新医院官网医疗服务信息59条、推送微信公众号63条、视频号视频9个，并建立更新台账，确保医院网络阵地管理落实落细。

6.关于“整改滞后”问题。
（10）关于“巡察反馈‘未按要求设立人才引进工作领导小组’至今未成立”问题的整改。

整改情况：一是立行立改，下发《中共高县人民医院委员会关于成立医院人才工作领导小组的通知》，明确工作职责和工作机制。2026年4月因人事变动，及时对人才工作领导小组成员进行调整。二是规范开展人才工作，召开人才工作领导小组会议3次，按照多部门协作的工作机制，完成2026年上半年事业单位用人计划申报、引进人才考察期满考核方案制定及实施、医院人才管理办法制定等具体工作，持续提升人才工作规范化管理水平。三是举一反三，各部门梳理工作情况，查找相关工作组织不健全、制度不规范、责任不明确的问题，2026年1月以来，医院各部门根据职责范围和工作开展情况，新成立两个工作领导小组，调整相关工作领导小组13个。

7.关于“整改质效欠佳”问题。

（11）关于“巡察反馈‘组织生活会批评和自我批评辣味不够’，2023年度行后财第一党支部组织生活会仍有党员未对其他党员开展批评，2024年度外科第一党支部组织生活会批评通篇多为‘缺乏交流’”问题的整改。
整改情况：一是党建分管领导约谈2名支部书记并责成其召开支委会就巡察反馈问题深刻剖析根源。二是党委、党支部分级分层学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》9次，进一步严肃党内政治生活规矩。三是组织21名党支部支委开展党务专题培训，提升党务工作效能。四是做好2025年度组织生活会会前准备，落实谈心谈话制度，制定《组织生活会列席指导制度》，加强会前审核把关，党支部对对照材料进行初步把关并提交列席党委委员审核合格方可召开会议，确保对照检查深刻、整改方向明确。6名党委委员列席指导党支部2025年度组织生活会，重点督导批评和自我批评环节，对“辣味”不足、流于形式的当场叫停、督促纠正。通过整改，各党支部2025年度组织生活会发言“辣味”十足，无“你好我好大家好”情况，医院党内政治生活的严肃性、规范性显著提升。
8.关于“制度协同性不足，执行不坚决”问题。
（12）关于“医院质量与安全管理委员会未按照要求每半年研讨评价各专业质量与安全管理委员会工作”问题的整改。
整改情况：一是修订完善医院质量与安全管理委员会组织架构及制度职责，拟订2026年医院质量与安全管理委员会工作计划及实施方案，明确各项工作时间节点。二是2026年3月6日召开2025年度医院质量与安全管理委员会（扩大）会议，总结2025年度医院质量与安全管理工作成效、分析现存问题，并对2026年重点任务进行部署。三是举一反三，自查医院质量与安全管理委员会下设的17个委员会均按照要求定期召开了专题会议研究相关工作。

9.关于“整改长效机制未建立”问题。
（13）关于“巡察反馈‘院感科人员配备严重不足’，仅整改期间安排1名医生到该科室工作且不满1年，后续未继续配备”问题的整改。
整改情况：一是2026年2月调整口腔科医生杨某至院感科工作。二是根据《医院感染管理办法》，院感科配备3名专职院感人员、其中2名护理、1名医生；根据专业要求配置药学院感兼职人员1人、感染性疾病科医生院感兼职人员1人，微生物院感兼职人员1人。三是健全院感三级管理组织架构，强化重点部门、关键环节、高危人群感控管理，重点监控医院感染率、漏报率、I类切口手术部位感染率、治疗性使用抗菌药物前病原学送检率等指标。四是分类分层多形式加强医院感染专业知识技能培训，外派感控小组成员培训学习30余人次，获得“宜宾市医院感染质控分中心优秀质控站”称号。五是举一反三，对其他职能部门科室人员配备进行自查，未存在因人员配备不足影响科室运行情况。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系方式：电话0831-5366102；电子邮箱scgxrmyy@sina.com。

中共高县人民医院委员会
2026年10月12日